Este post es sobre mi encuntro con el  Management 3.0, que nació en el mundo del desarrollo software como una nueva forma de liderar y gestionar empresas (aunque no solo limitada a ellas)  a través del la Agilidad . 

https://management30.com/product/management30/

Y la historia empieza así:

Lunes 8A.M:
Jefe: Ya está listo todo para el lanzamiento del producto (paso a producción)?
Desarrollador: Estuvimos trabajando muy duro en resolver los problemas que teníamos y estamos "casi listos".
Jefe: ¿Como casi? Y luego que estuvieron haciendo todo el fin de semana?
Desarrollador: :(

Este tipo de conversaciones son el típico escenario de una empresa de desarrollo de software, que al parecer no es tan diferente a otras industrias después de todo. Desde hace 15 años que siendo Ingeniero de Sistemas he visto pasar varias metodologías orientadas a mejorar los procesos, los indicadores y las métricas de productividad de éste tipo organizaciones. Pero al parecer seguimos fallando exitosamente.

Hoy a pesar de que llevo trabajando 7 años con metodologías Ágiles, sigo visitando empresas y parece que el tiempo no hubiera pasado. Y es que a pesar de que la evidencia sigue demostrando los grandes beneficios de la Agilidad, parece que muchos proyectos, equipos y empresas  no logran engranar con un modelo de trabajo rentable y sostenible.

El reporte State of Agile Development Survey de 2009 de Version One identificó los siguientes cinco puntos como los principales impedimentos para la adopción de la Agilidad en las organizaciones:

• Los gerentes se oponen al cambio.
• Perdida de contro de los gerentes.
• Falta de disciplina en ingeniería.
• El equipo se opone al cambio.
• La calidad del talento en ingeniería.

En el 2013 la misma encuesta revela la principal falla de los proyectos ágiles es:

• La cultura de la empresa choca frente a los valores Ágiles básicos.

Se hace evidente entonces la principal barrera para la adopción Ágil:

La inhabilidad para cambiar la cultura organizacional.

Y como lo plantea el autor Jurgen Appelo en el libro del mismo nombre Management 3.0, de cierta manera todos estos aspectos tienen que ver con la "gerencia" de la organización.



El Management 3.0 es un modelo de gestión Ágil representado por Martie, el personaje de la imagen anterior. El cual define seis perspectivas fundamentales para gestionar una organización hacia una cultura basada en la Agilidad (o sea en sus principios y valores) respondiendo a las preguntas:

• ¿Cómo energizar a las personas?
• ¿Qué se necesita para empoderar a un equipo?
• ¿Cómo alinear las restricciones? (Un propósito inspirador, metas, reglas y limites claros)
• ¿Cómo desarrollar las competencias adecuadas en los equipo? (Aprendizaje continuo)
• ¿Cómo crecer la estructura? (Escalar la empresa y no quebrar en el intento)
• ¿Cómo mejoras todo? (A las personas, equipos y a la organización como un todo de forma sostenible).

Cada uno de estos temas es un mundo en si mismo y el desafío está en aprender a bailar en medio de la complejidad que representa aprender a liderar y gestionar una organización compuesta por trabajadores del conocimiento de una forma más gratificante y sostenible que la que se ha venido usando en el siglo pasado.
Una forma que garantice personas más motivadas en sus trabajos, con ganas de hacer grandes productos para satisfacer a sus clientes más allá de sus expectativas.

Este es el tema en el que particularmente me ocupo hoy, con el objetivo de evitar que se repitan historias como las del inicio de este post, junto a toda una red de grandes personas apasionadas por

 Descubrir mejores formas de hacer las cosas y ayudar a otros a lograrlo. 

Si deseas dar un siguiente paso en este viaje puedes ver la presentación de Jurgen en 50 minutos:

Más información en:

• El libro: https://management30.com/product/management30/
• Material y juegos relacionados: https://management30.com/product/
• Uno de los blogs Agiles más leidos: http://noop.nl

(... continuación de la parte 1)

Y bueno como ya Youtube pasó del 99% aquí va la segunda parte del video.

La historia de la presentación en si misma se convirtió en un proceso de auto-descubrimiento y co-creación, donde éste resultado parcial es la suma de mucho feedback que he acumulado durante cada una de las versiones anteriores.

Algunos de los hallazgos más interesantes que he identificado son:

Fallar es una interpretación del resultado de un experimento para lograr un objetivo grande o pequeño. 

Aprendimos a estigmatizar la palabra fallar de forma negativa. Pero no siempre fue así.

 El FailFast Mindset es una forma de prepararnos para equivocarnos y aprender.

Aprendemos para conocer el mundo a través de la experiencia.

De esta forma nos relacionamos cada vez de forma más consciente con 

nuestro entorno para crecer como individuos.

Y al crecer nos encontramos cada vez más con nuestro Proposito. 

El FailSlow es muy costoso y doloroso, ya lo sabemos 

pero no hacemos conciencia de ello.

El FailFast tiene que ver con generar/preparar espacios para que 

se dé el aprendizaje.

Hoy como en otras épocas la Innovación es el eje de nuestra evolución y esto no solo habla de tecnología.

El Agilismo abraza el empirismo, pero si no estamos preparados 

será muy traumático dado nuestro modelo mental.

Es importante encontrar nuestro propio estilo en las fallas, re-interpretar, re-significar.

Experimentar, crear experiencia y rescatar los aprendizajes de forma objetiva, 

eso que a veces llamamos éxito o falla, es uno de los caminos que nos conduce a la Innovación.

Partamos del supuesto de que en entornos complejos de alta incertidumbre 

es poco probable tener éxito en un resultado a la primera vez (o la segunda). 

El FailFast Mindset busca prepararnos para capitalizar estas fallas iniciales 

y en el proceso aumentar nuestra capacidad inherente de aprendizaje.

Algunos de los bloqueos más frecuentes que encontré gracias a Pedro Medina @yccpedro.

(Más detalles en la presentación).

Modelo A C O R D E para salir de la Zona de Confort: 

(más información a partir de la lamina 86)

Y para terminar un resumen de los principales puntos que he encontrado:

Ya veremos a donde nos lleva todo esto, mientras tanto 

bienvenid@s a desafiar su zona de confort y aumentar su zona de aprendizaje.

Quizás mi apatía a escribir esté relacionada con que no encuentro mucha motivación en hacerlo.
Pero sí encuentro mucha motivación y conexión con enseñar y compartir algo nuevo, hacer charlas y debates alrededor de un tema que me apasione. Este post es el resumen de lo que he aprendido hasta el momento en este proceso con sobre FailFast.

Todo empezó con escoger el tema para mi charla para la conferencias Latinoamericana Agiles2014 que organizamos el año pasado en Colombia. Así empecé a darle vueltas al asunto y en abril inicié un primer experimento para llegar a la presentación del Agiles2014 en Octubre ha ido tomando forma.

A partir de ahí empecé a iterar y experimentar sobre el mismo tema, presentándolo muchas veces durante todo el año pasado en congresos, charlas comunitarias, AgileOpens, en comunidades internacionales, reuniones familiares y hasta al gato imaginario.

Y como vamos a seguir fallando rápido, a continuación va la primera parte de la última presentación de la charla realizada este 19 de Febrero en la comunidad Agiles Mexico del DF, que "hasta ahora" se titula: FailFast Mindset, el arte de fallar con estilo.

La segunda parte la publicaré en cuanto Youtube pase de procesando al 99%.

La última versión de la presentación la pueden encontrar aquí:

FailFast Mindset - El arte de fallar con estilo from Luis Mulato

Espero les sirva tanto como a mí el hacerla.

(continua la segunda parte aquí, incluye parte 2 del video y resumen de la presentación).

@luismulato

Inició el Agiles2014

...continuación de El camino recorrido (parte 1)

Finalmente llegó 23 de Octubre, el Agiles2014 era una realidad con más de 700 asistentes, que  incluyeron Agilistas de gran parte de Latinoamérica y algo más: venian de Chile, Argentina, Uruguay, Bolivia, Perú, Ecuador, Venezuela, de  centro america, México y USA. 

El evento fue como un suspiro, los tres días pasaron y quedé con sensaciones encontradas, entre tantos amigos y conocidos de la comunidad, las increibles charlas de Angel Medinilla y Tobias Mayer. Entre no saber si entrar a charlas o seguir la tertulia. Qué dificil elección.

Algunas imagenes gracias a Ernesto de AgilePeru y otras de la reserva.

El timeline de twitter narró minuto a minuto aquellos grandes momentos, conversaciones y aprendizajes generados. Aquí está el timeline de Storify).

Para quienes no pudieron asistir, aquí están las memorias del evento. Las otras memorias quedarán en las mentes y los corazones de los asistentes que acudieron a la cita.

Retrospectiva

Algunas de las conclusiones del Propósito de las Jornadas Agiles se generaron el viernes al final de la jornada para la elección de la nueva sede.

Algunos puntos que rescato son:

• Expansión e integración de las comunidades tanto locales como externas. 
• Compartir buenos momentos.
• Replicar conocimiento a los siguientes.
• Contenido de alta calidad.
• Más popular e inclusivo.
• Crecimiento más allá de lo básico.
• Hacer que las personas de la comunidad den saltos en su aprendizaje.

Otras lecciones que me dejó la Retrospectiva del Agiles2014 ocurrida el sábado. 

Buscar:

• Una organización más incluyente en todas sus actividades.
• Poner menos foco en los patrocinadores.
• Tener feedback de las charlas.
• Muchas charlas cruzadas y en espacios pequeños.
• Y sobre todo incluir Voluntarios durante la organización del evento.

Y algunas de mis lecciones aprendidas con sangre que parecen sacadas de un libro de Scrum:

• Comunicación Cara a Cara: Parece obvio en el contexto Ágil, pero viví en carne propia los estragos de la comunicación remota y sus continuas interpretaciones.
• Los eventos se organizan con equipos, no con comunidades: Si no tienes un equipo definido, organízalo cuanto antes.  Y esto no hace referencia a tener roles claramente definidos, hace referencia a: Hacer cosas juntos, así de simple, a tener conversaciones, entender al otro. Las comunidades son stakeholders del evento y serán los usuarios de la conferencia, pero el equipo es el que entiende la complejidad del problema y asume sus decisiones.
• Que es posible hacer un Agiles20XX mucho, muchísimo más liviano y con la misma calidad.
• Toma de decisiones: Postergar las decisiones hasta el último momento responsable, no hagas compromisos muy grandes demasiado temprano.
• El equipo son los que hacen, los que solo opinan y dan feedback son stakeholders.

Agradecimientos...

Son muchas las personas comprometidas que unieron sus esfuerzos para co-crear el Agiles2014, aquí va mi lista incompleta. Muchas gracias a Lucho Salazar, Leonardo, Lorena, Lina Taborda, Lina Delgado, Heliana, Claudia Sandoval, Jorge Bejar, Jorge (el Dr) Abad, Silvia Lozano, Andres Herrera, Carlos Hurtado, Kristian Moreno, Alvaro T, Olga C, Robinson Rico, Juan Padilla, Carlos Gil, Yamit Cardenas, Veronica Vera, Pablitux, Gabriel Morris y varios que seguro se me escapan, con quienes viví momentos memorables en la organización del evento, algunos de alegría y otros de mucha confrontación. Fue un verdadero gusto haber recorrido éste camino y crecer con todos Uds.

También a l@s facilitador@s gráfic@s  Claudia Sandoval, Ana y Juliana Betancourth, Gabriel Morris, Olga C, Pablitux, Daniel Moncada y la sorpresa de Angel Medinilla  por ponerle color y memoria al evento. Algunos de ellos grandes ingenieros que descubrieron su pasión por la facilitación gráfica como una herramienta muy poderosa. 

A los incansables chicos de Locxue, a Intersoftware, Marketing de Ideas, a la comunidad de Armenia, Cartagena, Cali, Bucaramanga, la CCB, EAFIT, ViveLabs, al Cluster de Santander, Parquesoft Cali y a todas las empresas que creyeron en nosotros y nos acompañaron durante todo el año, muchas Gracias!

Ideación sin ejecución es alucinación

Creo que la lección más valiosa que me llevo del evento, es que me quedo con los que hacen, con "los Makers", los iniciadores, aquellos que se atreven, así se equivoquen, que fallan, rápido o lento, pero que siguen intentado, que dejan el miedo y sus propios prejuicios a un lado para unirse con un objetivo común, que se hacen cargo de sus opiniones y generan accionables. Ya que no hay nada más peligroso que un crítico des-informado. 
Me quedo con aquellos que pasan de la pregunta: ¿Y cuando van a organizar un evento en mi ciudad? a: ¿qué hacemos para organizar un evento en mi ciudad? que dejan el asistencialismo a un lado, que dejan de pedir y empiezan a dar, que dejan de lamentarse y empiezan a hacer, que buscan las oportunidades, que construyen esa realidad.

Estas personas son el valor más grande que tiene la comunidad, pues motivaran a los que siguen y marcarán el camino a seguir, un camino lleno de desafíos, con una gran deuda técnica, pero también con una deuda personal. 

Que tengamos profesionales con tanto énfasis en los fierros y el software y tantos vacíos en sus relaciones personales,   -tema que aún es tabú-, a veces nos hace olvidar que tan valioso como la expertís en las prácticas, son las relaciones entre las personas. Quizá esta falencia sea lo que hoy hace que resulte tan llamativo el que nos encontremos y aprendamos juntos, tanto de temas técnicos, como de habilidades blandas, que formemos parte de este llamado a cambiar de prácticas como lo narraba @martinalaimo en su charla "NoSeréFeliz pero tengo trabajo"

Bienvenidas las conversaciones y mejor si son cara a cara, de frente y con respeto, buscando el sano debate de las ideas, para llegar a mejores acuerdos, a dejar tanta interpretación y supuestos nocivos. Para hacer que el Agilismo con todos sus sabores: Scrum, XP, Lean, Kanban  y todas las hierbas mágicas nuevas que surjan, sigan siendo más populares. (Gracias @TobiasMayer y AlanCyment por compartirnos el Scrum Popular) para seguir... 

Descubriendo mejores formas de hacer las cosas.

El Futuro

¿Qué sigue? Seguir compartiendo sueños, seguro que tendremos más actividades, ya con los golpes aprendidos y ademas con equipos motivados en varias ciudades, que confirman que esta comunidad naciente está más viva que nunca. Esto solo es el comienzo. La Meta: Transformar el mundo del trabajo! Y si no sabes cómo? Unete a la lista, pregunta y dá el primer paso.

Termino con una frase de uno de mis mentores...

No es quien eres, es quien quieres seguir siendo. Haz que las cosas cambien. 

+Martin Alaimo 

Nos vemos en la próxima cita: Agiles2015 en Uruguay! 

(O antes si algo extraordinario ocurre).

@luismulato

El pasado 25 de Octubre terminó en Medellín el Agiles2014. Pero lo que muchos no saben es que el evento comenzó mucho antes...

Hace 1 año y una semana aproximadamente nos dimos cita en el Agiles2013 realizado en Lima Perú y tuvimos la gran oportunidad de ser elegidos como sede para el Agiles2014, sin saber realmente en lo que nos estábamos metiendo, pero con muchas ganas de hacerlo.

Y así empezamos a reunirnos un grupo de personas que nunca habíamos hecho nada juntos (o al menos muy poco) con este desafío.

En ese camino resultó de forma orgánica continuar realizando los eventos comunitarios gratuitos en formato OpenSpace en diferentes ciudades del país, como los que ya habíamos hecho antes. Teniendo como precedente el 1er AgileOpen en Medellín en 2013, que con más de 600 asistentes nos daba mucha confianza. Donde lo único requerido era un espacio físico y opcionalmente tener almuerzos y refrigerios para todos los asistentes.

AgileOpen Bogotá

El 8 de Marzo Iniciamos con un AgileOpen Bogotá, donde tuvimos nuestra primera prueba de fuego, con alrededor de 150 asistentes. Fue el primer evento Agil en Bogotá de este tamaño (su 1ra versión allá en 2012 apenas si contó con 15 personas), que contra todos los pronósticos fatalistas, pues al día siguiente teníamos elecciones, se llenó con creces.

Lanzamiento del Agiles2014 

El 27 de Marzo dimos el parte oficial del evento con un pequeño evento de Lanzamiento. Aquí algunas memorias de charlas memorables y reseñas de lo ocurrido.

AgileOpen Cartagena

El 7 de junio la cita fue en Cartagena donde nos encontramos con 150 asistentes y descubrimos cuantas personas se necesitan para hacer un AgileOpen, la respuesta es: una, que tenga la motivación suficiente para hacerlo y que saque adelante el primer evento en el cual fuimos 10 facilitadores y tuvimos como invitado @pablitux, todos en una modalidad win-win, donde una empresa patrocinaba a un facilitador y este a su vez el día anterior al AgileOpen los asistía con charlas o talleres. Gracias Robinson.

Casi tres meses después el 23 de Agosto estuvimos un grupo aún mayor de más de 20 facilitadores en el AgileOpen EjeCafetero con 237 asistentes, fue todo un ejemplo de un evento autogestionado. Liderado por una comunidad local que apenas si se conocía, pero con muchas ganas, que logró alinearse apenas con una pequeña inducción al formato y resolver muchos de los temas sin tan siquiera darnos por enterados. 

En septiembre 27 nos dirigimos a Bucaramanga, la ciudad Bonita, para apoyar el AgileOpen Santander que con 200 asistentes y una comunidad muy acogedora nos demostraron que estaban muy interesados en entrar a formar parte de la comunidad.

Y para terminar la jornada, 15 días después, el 4 de Octubre estuvimos en el AgileOpen Cali  con más de 20 facilitadores de Bogota, Medellín, Fusa y Armenia y un invitado de la comunidad Peruana, @hhiroshi, en un evento que logró organizarse en tiempo record y llegamos a tener 150 asistentes. Siendo el primero de la ciudad, es una cifra bastante alentadora.

Esa misma fecha también tuvimos el 1er AgileOpen Educación, que los chicos del Semillero Locxue sacaron adelante a punta de ganas.

Un balance realmente positivo, el Agiles2014 nos permitió llegar a más de 900 personas en un Tour Agíl que nos llevó a recorrer parte de nuestro país, incluso por primera vez para algunos. Consolidando un equipo comprometido con la comunidad a pesar de las diferencias existentes.

Una semana antes de la fiesta más grande del Agilismo que se había hecho hasta el momento, ya habíamos logrado gran parte de nuestra meta: Que el evento y el Agilismo llegara a muchas más personas de todo el país y que no fuera solo un evento local. Habíamos prendido la mecha! 

One of the most powerful forces in human nature is our belief that change is possible. 

~ Shawn Achor

(continua en la parte2)

@luismulato

Iniciación
Levanta la mano.... levántala, insisten las miradas de un montón de personas que de manera orgánica dan inicio a una especie ritual. Mucho desorden y caos, todos corren, hablan y ríen, nada está listo, esta gente no sabe horarios y atenciones, no sé que hago aquí. 

Y de repente el silencio. Magia, ha empezado un AgileOpen.

Si alguien me pregunta ¿qué es el Agilismo?, creo que no hay mejor respuesta que decir: Vé a un AgileOpen. Pues ahí se plasman como en una verdadera obra de arte viviente todos sus principios y valores.

Ayer tuve la oportunidad y el gusto de ser facilitador de este evento que por segunda vez llevamos a cabo en Bogotá. 
Recuerdo que en el 2011, de la mano de @Pablitux hicimos el primero, logrando un salón para 100 personas, nuestra gran convocatoria nos llevó a algo más de 10 personas, que sin mucha idea llegaron a conocer un poco de esa extraña lengua ágil que con acento argento nos hablaba de mitos, utopías y leyendas en equipos y empresas lejanas. Hoy la comunidad ha crecido con a más de 1200 seguidores y sigue muy activa.

En otros eventos en los que he participado como organizador siempre están los nervios antes, la ansiedad, la presión y el miedo ante todo que puede salir mal. Pero curiosamente esto no pasa en un AgileOpen y me pregunto: por qué?

(Foto del cierre del evento, los inamovibles)

El Evento
Al ser facilitador puedes ve tras bambalinas cómo se lleva a cabo toda esta magia, y ves los valores y principios del agilismo, de Scrum y de XP, todos al mismo tiempo. Pues las metodologías cambian y evolucionan, pero los valores y principios permanecen.

Coraje: El evento empezó varios meses atrás, y se materializó cuando se definió una fecha.
Los pesimistas, -esas extrañas criaturas- decían que sería un fracaso pues al día siguiente había elecciones en Colombia y bueno los hechos hablaron: de 200 inscritos llegaron casi 150. Se necesita coraje para asumir estos desafíos. Los patrocinios, el refrigerio, el almuerzo, la convocatoria, son demasiadas variables, pero lo único indispensable era el sitio y ese estaba confirmado.

Enfoque: Todo el equipo estaba enfocado en hacer lo que sea necesario para que salga lo mejor posible. Cada uno de sus integrantes tiene claro el objetivo final: aprender, compartir y pasarla bien.

Apertura: En un ambiente seguro se comparten prácticas, lecciones y diferentes puntos vista, con un espíritu crítico y constructivo. 

Respeto: Por la opinión del otro, sea un estudiante entusiasta o un "experto" de muchas batallas, siempre se mantiene esta sensación. 

Compromiso: Casi que es natural entender el alto grado compromiso que los integrantes de un equipo ágil muestran en sus acciones.

Motivación: Muchos, incluso viniendo desde fuera Bogotá, nos dan ejemplo, llegan y logran inyectar a esta capital fría, desconfiada y agobiada de muchos problemas, una dosis de optimismo, que sólo los equipos altamente motivados pueden transmitir.

Auto-organización y colaboración: Es genial ya ver a muchos agilistas comprometidos con cada uno los detalles, ofreciendo y recibiendo ayuda. La organización de la agenda del día fue impecable, muchas charlas fusionada, oradores compartiendo y respetando su tiempo al máximo. Siempre quedando la sensación de querer más y claro con algunos temas por fuera (te quedaron temas? Envíalos a la lista).

Disciplina: no es raro ver que el efecto de todo anterior se traduzca una alta disciplina en hacer las cosas lo mejor posible, guiados por el ejemplo del resto del equipo.

#Failfast: Muchas cosas salieron "mal", pero más allá la crítica y el desconsuelo, esto nos llevó a la acción directa y efectiva para lograr el mejor resultado a pesar de los golpes la realidad.

Cierre y Aprendizajes
Definitivamente retomo las palabras de Ingrid Astiz,  "hay que generar Contextos de abundancia" esto elimina muchas de las barreras que hoy nos agobian: desconfianza, envidias, egoísmos, prepotencia, orgullo. El conocimiento y la experiencia no es privilegio de unos pocos sino algo para compartir, con la humildad de saber que podemos estar equivocados.

Hansei:
Espero que en el próximo tengamos más empresas con más tiempo y que la gran Cenicienta: La Academia, realmente conozca y se apropie del tema un poco más. ¿Será un #Agile Open Educación? Mmmmm.

Y como diría el profesor super O:
Hemos bajado los índices de desconfianza y aumentado la felicidad en la comunidad  un poquitico. Hemos cumplido!

Kudos:
Muchas gracias a todos los voluntarios, a Álvaro, Olga, Andrés, Yamit, Claudia, Caroll, Diana, Juan, Oscar, Gabriel y todos los que de forma espontánea colaboraron en el evento.

A nuestros visitantes, mentores, colegas y amigos: Lucho, Jorge, Vero, Cristian, Robinson, Juan, Stivenson, Juan Carlos, Leo, Lorena, Julian, Andreina, Adrián  y los que me escapan, por su presencia e invaluable aporte.

A los incansables e infaltables chicos del semillero de investigación en Fusa. Ahora comunidad ÁgilesColombia Nodo Fusa.

A todos los patrocinadores por la confianza y el empeño que le pusieron para hacer esto realidad.

Y en especial a todos los participantes quienes son los que realmente se roban el show con sus preguntas y quienes con sus constantes desafíos ponen en aprietos a los presentadores. (Algunos momentos para el recuerdo).

Lo que viene:
Agile Open Cartagena
Agile Open Fusa
Agile Open Cali?
Agile Open Bucaramanga?
Y la joya de la corona, éste año el Agiles2014 en Octubre 23 al 25, como dirían mis amigos paisas: en Medellín papá.

A pesar del extremo cansancio del sábado, el domingo estuvimos con Claudia el #BogotáServiceJam. Mucho Jam de Prototipos y UX. Una sorprendente experiencia, pero esto será tema  del siguiente post.

Han sido muchas las ocasiones en las que hablando de porqué funciona Scrum y el Agilismo ante muchos interesados (empresarios, ingenieros, usuarios,...), termino hablando sobre los mismos temas, tanto que veo un patrón común.

Si vas a hacer proyectos (de software) hay 4 elementos que no se pueden dejar pasar:

1. ¿QUÉ NECESITA EL CLIENTE? LA ESTRATEGIA
Es fundamental entender que al iniciar un proyecto partimos de muchas hipótesis, con algún grado de certidumbre, pero lo que se convierte en un punto crítico es saber: ¿Cuales de las características (funcionales) son claves para validar dichas hipótesis? O como llegamos al 80/20 (el 20% de las características, generan el 80% del beneficio).
El problema nunca ha estado en cumplir con un alcance, está en descubrir su mejor estrategia para maximizar el retorno de inversión del proyecto. Como un buen jugador de ajedrez,  tiene que interpretar las señales y tomar la mejor decisión, re-definiendo y ajustándola de acuerdo a la respuesta de su entorno. Aprendemos fallando desde nuestros primeros pasos en la vida es hora de aplicarlo -abiertamente- en los negocios.

2. ¿Y CÓMO LO VALIDA? EL VALOR (Temprano)
Una vez tenga su estrategia "relativamente clara", es necesario ponerla en práctica, validandola de la forma más rápida posible con quien lo permita (usuarios, stakeholders, etc). Esto lo podemos lograr generando VALOR a través de pequeños incrementos del producto (de software), confirmando o negando -fallando-(aprendiendo en ambos casos) nuestros supuestos y  la verdadera naturaleza del problema.

3. ¿A QUIÉN SE LE CONFÍA? AL EQUIPO (LAS PERSONAS)
Para lograr generar este valor, se requiere empoderar a los EQUIPOS (auto organización, motivación, etc) para que definan su mejor proceso y herramientas en pos de generar el producto con la mayor calidad posible, asumiendo su responsabilidad. Sin prescribir de antemano cómo deberán proceder sino tomando lo existente como un elemento de base para sus elecciones.

4. ¿CÓMO LO HACE? LA TÁCTICA

Ningún plan de combate sobrevive al contacto con el enemigo. En este caso, el enemigo es la realidad a la que nos enfrentamos y es ahí donde el equipo buscará adaptar su mejor TÁCTICA a los nuevos contextos descubiertos por el cliente (stakeholder),  acogiendo los cambios de forma natural, sin enamorarse del plan inicial pues este no es una predicciones del futuro sino un punto de partida.

¿Y EL MANIFIESTO ÁGIL?

Casualmente estas 4 palabras: Estrategia, Valor, Equipo y Táctica son a mi juicio los elementos clave del Manifiesto Ágil:

La ESTRATEGIA viene siendo el cuarto valor del manifiesto ágil:
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual: El equipo se compromete en ayudar al cliente a encontrar y validar su mejor estrategia. Más allá de cumplir con un contrato típico, donde lo que se busca es proteger a toda costa un alcance basado en hipótesis y supuestos realizados en etapas tempranas y con  mucha incertidumbre.

La generación de VALOR lo encontramos en el segundo valor del manifiesto:

Software funcionando sobre documentación exhaustiva:  La mejor medida de progreso es la entrega temprana y continua de producto (software) con valor.

El EQUIPO es el punto central del primer valor del manifiesto:
Personas e interacciones sobre procesos y herramientas: El equipo motivado, comprometido y auto-organizado es la esencia del primer valor, donde no solo incluimos al equipo de desarrollo (típico mito) sino a todas la personas comprometidas con los objetivos estratégicos que persigue el cliente (stakeholders).

Y encontramos finalmente la TÁCTICA en el tercer valor:
Adaptación al cambio sobre seguimiento de un plan
El equipo va encontrando el mejor "cómo" para resolver el nuevo "qué", descubierto por el cliente. Abrazando los nuevos hallazgos de éste e incorporándolos de la mejor manera posible a las siguientes entregas, buscando aprender lo más rápido posible, ante las fallas y los aciertos dados al emprender la estrategia.

CONCLUSIONES

Esta reflexión me ha llevado a resumir el Manifiesto ágil en una frase:

Buscamos la mejor ESTRATEGIA para validar soluciones a necesidades negocio y facilitamos que los EQUIPOS escojan  su mejor TÁCTICA para generar el máximo VALOR al cliente de forma temprana y frecuentemente. 

Desde su creación en el 2001 el Manifiesto ha sido la piedra angular de todo el movimiento Ágil mundial y hoy veo que es la base de un nuevo paradigma que vienedetiempo atras en el diseño: FailFast -》 LearnFast

Asumir el cambio como una ventaja competitiva y al Error (estigmatizado durante muchos años) como nuestro principal herramienta de aprendizaje.

Por eso -en mi experiencia personal-  el Agilismo es una formula ganadora!